PAINEL EXECUTIVO – EXAME 1087

INSPIRAÇÃO E ASSERTIVIDADE

A condução certeira para vencer os reveses de momento e viabilizar o longo prazo

Um ano amarrado, difícil, incerto. A conjuntura de 2015 tem sido vivida com apreensão pelos brasileiros, afetando os negócios e o clima em muitas empresas. Um nó a desatar envolve o reconhecimento da medida exata entre cautela e arrojo, evitando tanto o imobilismo quanto movimentos que possam colocar em risco o amanhã. A capacidade de reação diante das adversidades passa por lideranças bem estruturadas, fator determinante para manter o moral do time e garantir a competitividade das organizações.

Julia Fernandes, vice-presidente de RH do Citi Brasil

“O Citi completa neste ano um século de Brasil. Ao longo desse tempo, vivenciamos situações conjunturais tão ou mais desafiadoras do que as de agora, aprendendo na prática que uma liderança preparada faz toda a diferença para a qualidade da travessia. O momento atual veio no esteio de um trabalho bem estruturado, que ganhou novo fôlego com a chegada de Hélio Lima Magalhães à presidência da operação brasileira, em meados de 2012. Sob seu patrocínio, houve o realinhamento estratégico e o assessment da liderança, evidenciando competências que se tornam cruciais em cenários de incerteza. Liderar mudanças, apresentar resultados e agir como dono estão entre as atitudes fomentadas, dentro da perspectiva de apurar o senso de urgência e o foco nas prioridades, sem perder de vista a estratégia de longo prazo. Comunicação intensa e transparente também faz parte da nossa forma de gerir os negócios, assim como a ética, para nós um valor inegociável. Pautando o dia a dia nesses pilares, ficamos mais fortes, prontos para superar obstáculos e vencer as adversidades transitórias.”

José Ricardo Amaro, diretor de RH da Ticket 

“No Brasil de hoje, cabe a analogia entre a atitude que estamos tomando no âmbito do orçamento pessoal e a forma como as empresas estão lidando com as incertezas do cenário: o contexto exige pé no breque, aperto no cinto e redução de despesas. As lideranças têm papel fundamental no processo, com três competências sendo agora
ainda mais exigidas. A primeira delas é o foco no resultado, e aqui o curto prazo tem um peso importante, com ações que possam contribuir para a geração de receita e a diminuição de despesas. Em segundo lugar está o senso de urgência, que permite distinguir entre o que é importante, mas passível de ser realizado em momento mais oportuno, e aquilo que, definitivamente, não pode ser postergado. Já o terceiro aspecto diz respeito à atitude de dono, competência que, disseminada, amplia a responsabilidade e o comprometimento de cada um. Bom senso, alinhamento e farta comunicação são outros ingredientes imprescindíveis para fazer os ajustes necessários, sem comprometer o planejamento estratégico e o futuro.”

TRAPÉZIO – EXAME 1086

PERSIO LISBOA   Com 27 anos de casa e morando há uma década nos Estados Unidos, o brasileiro amplia responsabilidade na Navistar, passando de vice-presidente senior e chief procurement officer mundial a presidente de operações, responsável pelo comando das áreas de manufatura, engenharia e compras globais. Sua base é Chicago.

CAMILO TEDDE deixa o comando da Merck Consumer Health no Brasil para retornar à Pfizer como gerente-geral da divisão de consumo no país. Seu currículo inclui PepsiCo, Red Bull, Reckitt Benckiser e Newell Rubbermaid.

RAFAEL VILLARROEL   O executivo, que desde 2011 vinha na presidência do Grupo Bayer para América Central e Caribe, está de volta ao Brasil como diretor de operações da Bayer CropScience no país. Ele substitui Gerhard Bohne, designado para liderar o marketing global dessa empresa do grupo, cargo que exercerá a partir
da matriz, na Alemanha.

MARIA SILVIA BASTOS MARQUES   A executiva, que já presidiu a Icatu Seguros e a Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), foi nomeada para o Conselho de Administração da Marsh & McLennan Companies.

FRANCISCO CASULLI   O gerente-geral da Honeywell Process Solutions (HPS) no Brasil amplia suas funções na companhia, acumulando a diretoria de vendas para a América Latina.

MARCELO PICCIN é o contratado da NetApp para o posto de country manager no Brasil. Com MBA pela Universidade Thunderbird (EUA), desenvolveu sua trajetória em empresas como IBM, SAP, Genesys e Oracle.

RICARDO BOVO   Eleito globalmente o melhor gestor da Hytera em 2014, o então vice-presidente de vendas para o Brasil chega ao posto de presidente da operação local.

ALEXANDRE GOBBI
Com carreira construída na Syngenta, o executivo deixa a companhia, onde respondia pela diretoria comercial da Unidade de Cana de Açúcar, para assumir no Mercosul a presidência da Netafim, empresa especializada em soluções de irrigação por gotejamento.

ROLAND DE BONADONA   Natural da França e residente no Brasil há mais de duas décadas, o CEO do Grupo Accor para as Américas e Caribe está à frente da presidência da Câmara de Comércio França-Brasil (CCFB).

IÑIGO GARCÍA-ARANDA GOYA   O executivo, que vinha na liderança de marketing e novos negócios da Amadeus na Espanha, foi designado para a direção-geral comercial da companhia na região sul da América Latina.

FREDERICO LORIGGIO é o novo diretor-geral da franquia Lig-Lig. Com MBA em franchising, tem 25 anos de experiência na área, em ações para redes como Pizza Hut, KFC, Habib’s, Mixirica e Yakissoba Factory.

ÁTILA NORONHA   O COO da Outback Steakhouse Brasil assume a presidência da empresa no lugar de Salim Maroun, que passa a comandar a operação brasileira do grupo Bloomin’ Brands.

RENATO BOTELHO responde pela presidência do Grupo Orguel, holding que engloba as empresas Orguel, Mecan, Locguel, Locbras e Mecanflex. No processo de profissionalização da gestão, ele substitui Sérgio Fagundes Guerra Lages, que passa a integrar o Conselho de Administração.

ROGER MIYAKE tem novos desafios na biofarmacêutica Bristol-Myers Squibb, alçado
a diretor médico para o Brasil.

MARCOS CORREIA MENEZES DOS SANTOS   Após carreira de mais de 20 anos na Basf, o profissional se junta à Sherwin-Williams como diretor de vendas para a linha Arquitetura & Aerosol.

JONAS DUARTE   Superintendente de private banking no Banco Daycoval até o fim do ano passado e com currículo que engloba instituições financeiras como Safra, Boston, Pine, CBN e Sul América Capitalização, o executivo torna-se sócio-diretor da consultoria Crescimentum.

RENATA DUTRA   Registrando mais de 20 anos de experiência em facilities, grande parte na Clean Mall, do Grupo FB, a administradora chega à diretoria comercial da Vivante após atuação na multinacional inglesa GRSA, do Grupo Compass.

DIOGO FRENKEL   Com currículo que inclui Intelig Telecom, Philips, Ernst & Young, Mckinsey e Energy Trading Company, o profissional está à frente da diretoria financeira
para Brasil e Argentina da Recovery, empresa de gestão de créditos em atraso.

MARCIO DE MARCO   Com passagens por Arthur Andersen, PricewaterhouseCoopers
e Dover Corporation, o brasileiro é o novo diretor financeiro da finlandesa Pöyry para a América Latina.

NELIO PEREIRA MACHADO   Mestre em probabilidade e estatística pela USP, o especialista conduz na Yasuda Marítima a gerência de modelagem de automóvel, cuidando de modelos de precificação e controle de riscos de seguros de carro.

ALEXANDRE GLERIA torna-se sócio conselheiro do escritório Aidar SBZ Advogados,
onde integra o departamento tributário desde o início das atividades da banca. Entre suas titulações, conta com um Master of Laws (LLM) pela UC Berkeley.

REDSON VIEIRA   Está a cargo do engenheiro agrônomo a gerência de comunicação, stewardship (manejo ético) e sustentabilidade da unidade de Proteção de Cultivos da Basf para o Brasil.

LUIZ DONELLI foi promovido a sócio do escritório MHM Advogados para a área societária e de reestruturação. Outros novos sócios são Gabriel Sollero Figueira (mercado de capitais) e Rodrigo Amaral (imobiliário).

POLIANNA LOPES amplia responsabilidade na Microcity, agora como diretora adjunta de pessoas e marketing. Outra novidade é a promoção de Tiago Miranda a diretor comercial.

PAINEL EXECUTIVO – EXAME 1086

COMPROMISSO AMBIENTAL

O exemplo de empresas que fazem da sustentabilidade um valor efetivo

Em tempos de crise hídrica e riscos de colapso energético, a criticidade dos aspectos ambientais se torna mais palpável do que nunca, batendo à porta de cada cidadão. Nas organizações a lição de casa vem sendo feita, diante da convicção de que a sustentabilidade do negócio pressupõe um cuidado especial com o meio ambiente e a conscientização das pessoas quanto ao uso responsável de recursos escassos, finitos e vitais para o planeta.

Sergio Piza, diretor de Gente & Gestão da Klabin

“A cultura de sustentabilidade está na origem da Klabin, empresa com 115 anos de existência que promove um ambiente no qual os colaboradores atuam como protagonistas de ações duradouras. Das florestas ao papel, o modelo de crescimento respeita o meio ambiente e estimula o desenvolvimento das comunidades que integram a cadeia produtiva, em um compromisso de longo prazo com acionistas, clientes, funcionários, fornecedores e a sociedade. Os princípios e valores de preservação ambiental orientam as ações de sensibilização e engajamento de nossas pessoas. Entre as várias iniciativas para alavancar a conscientização e o engajamento está o Reservatório de Boas Ideias, ação que incentiva os profissionais a dividir com toda a empresa atitudes sustentáveis praticadas para além do ambiente de trabalho, inspirando seus colegas. Um grande desafio ambiental é o da inovação para ser mais produtivo e eficiente, utilizando cada vez menos recursos – e, nessa jornada, é fundamental investir no treinamento dos colaboradores, para que todos sejam agentes do processo.”

Fernando Von Zuben, diretor de Meio Ambiente da Tetra Pak

A Tetra Pak tem realizado um importante movimento de conscientização dos consumidores para a coleta seletiva e a reciclagem pós-consumo. O programa de educação ambiental nas escolas data do final da década de 90 e já atingiu mais de 7 milhões de estudantes. Há também um robusto suporte a cooperativas de catadores, em uma ação social que, além de fortalecer um pilar essencial para a dinâmica
da reciclagem, propicia a uma parcela da população condições de vida, trabalho e renda. Não queremos ser coadjuvantes, mas agentes de mudança, tanto que a empresa teve participação ativa na aprovação da política de resíduos sólidos do país. Se internamente primamos pela cultura da sustentabilidade, sabemos que nossos compromissos vão além dos muros, e essa postura é motivo de orgulho para nossos colaboradores. Na pesquisa anual de satisfação dos funcionários, impressiona o nível de contentamento das pessoas com as questões que envolvem meio ambiente e sustentabilidade, denotando o quanto esse traço da cultura corporativa compõe um bem intangível, que favorece a retenção e a atração de talentos.”

TRAPÉZIO – EXAME 1085

GUSTAVO MARIN    Funcionário de carreira do Citibank, instituição que presidiu no Brasil de 2005 a 2012, o executivo se une à First Data como vice-presidente executivo
para a América Latina. De São Paulo, ele se reportará ao presidente do Conselho e CEO da empresa, FRANK BISIGNANO.

FLORIS BIELDERS   Após ocupar a vice-presidência de distribuição internacional da Mosaic em Minneapolis, nos Estados Unidos, o holandês é designado para a presidência da Mosaic Fertilizantes no Brasil, sediado em São Paulo.

JOSÉ LUIS RODRIGUES   No país desde 2011, após exercer posição diretiva na subsidiária da Prosegur em Portugal, o líder assume outras incumbências no Brasil, à frente da recém-criada diretoria-geral de Soluções Integradas de Segurança (SIS).

RENATO HOLZHEIM tem novos desafios no Grupo Saint-Gobain, onde atua desde 1998. Depois de comandar a divisão de vidro plano para a América do Sul, ele assume a direção-geral da Weber, unidade que fabrica os produtos quartzolit.

ALEXANDRE GIBIM   O economista diversifica atuação na Novartis, agora como gerente-geral da área de oncologia no Brasil. Ele substitui Patrick Eckert, que comanda de Dubai a Novartis Oncologia para Oriente Médio e Norte da África.

VANDI ROCHA   A executiva deixou a SAP para se juntar à Software AG como vice-presidente de vendas da divisão Business Process Excellence (BPE) para o sul da América Latina (SOLA).

ANDRÉ SANTOS   Mestre em sistemas digitais, o engenheiro da computação foi promovido a CEO da Predicta. Na empresa desde 2008, antes esteve em organizações como IBM, Banco Real e Webmotors.

FERNANDO TADEU CARNEIRO   Depois de 25 anos de Tetra Pak, o profissional ingressa na Brightstar para comandar o RH da empresa. Outra novidade é a contratação de MARCO ANTONIO PALMA como diretor comercial.

MARTINHO BARTMEYER   O novo diretor de desenvolvimento humano e organizacional da União Química Farmacêutica Nacional é egresso da TAM, tendo passado anteriormente por Votorantim, Bayer e Boehringer Ingelheim.

ALEXANDRE MARTIR   O engenheiro de telecomunicações, que tem MBA em gestão de negócios e tecnologia, responde pela direção-geral da ASC Brasil.

WALBAN DAMASCENO DE SOUZA   O diretor de assuntos corporativos da BD tomou posse como vice-presidente da Associação Brasileira da Indústria de Artigos
e Equipamentos Médicos, Odontológicos, Hospitalares e de Laboratórios (ABIMO).

DANIELA KELLER   No Grupo Newcomm, a profissional responde pela direção-geral da Red Fuse Communications, núcleo exclusivo de atendimento à Colgate-Palmolive.

RODRIGO FRAGOLA   Na Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação do Distrito Federal (ASSESPRO DF), o presidente da Aker Security Solutions fica responsável pela recém-criada diretoria adjunta de defesa e qualidade de software.

RENATO MIZUKAMI foi promovido a superintendente de planejamento financeiro da RSA Seguros para as áreas de finanças, planejamento e análise, tesouraria e investimentos.

ALEXANDRE ARRUDA   Após exercer a direção-geral da Argo IT no Brasil, o executivo é designado para comandar, na cidade do México, o primeiro escritório da companhia fora do país.

CESAR CASTELLI   O engenheiro, que no passado presidiu a Tata Consultancy Services no Brasil, ingressa na Algar Tech como diretor de serviços de consultoria.

SHUICHI MORISHIGE chega ao escritório da Deloitte em São Paulo para liderar na América do Sul a estrutura de Japanese Services, área de negócios especificamente dedicada a empresas japonesas.

CACIO PACKER realiza novo movimento dentro da Senior, onde trabalha há quase 18 anos. Da matriz, em Blumenau, ele se estabelece em Indaiatuba, no interior paulista, para dirigir a Head Tecnologia Integrada, unidade de negócio da companhia responsável pelo desenvolvimento e pela execução de soluções em segurança patrimonial.

LUÍS ALBERTO AMBRÓSIO   Vindo do escritório Vieira, Rezende, Barbosa e Guerreiro, o advogado junta-se à banca do Trench Rossi e Watanabe, aportando quase 20 anos de experiência em mercado financeiro e de capitais.

RITA GRECO   Após carreira de mais de duas décadas na Meritor, a administradora de empresas com MBA em RH se transfere para a ZF do Brasil como gerente de recursos humanos.

LUÍS FERNANDO MARTINEZ leva para a diretoria de transportes da FM Logistic a experiência acumulada em empresas como 3M, Chevron, Grupo Votorantim, Log-In Logistica e Walmart.

MARCELO GOLEGÃ   Egresso da EY e com passagens por Nokia Siemens, Petrobras e KPMG, o especialista em contabilidade internacional responde como CFO
no Peixe Urbano.

LUCIANA LANNA   A advogada mineira se associou ao escritório Bastos-Tigre, Coelho da Rocha e Lopes, responsável pela área ambiental.

MICHELLY TAKABAYASHI está a cargo da diretoria comercial do Gi Group Brasil.

MONICA ALBUQUERQUE reforça a equipe de direito tributário do escritório Tauil & Chequer Advogados.

MARIANA SCHWARZ responde pela gerência executiva de marketing do PageGroup para Brasil e América Latina.

MÁRIO CUSTÓDIO passa a comandar a divisão de treinamento e desenvolvimento da Robert Half.

PAINEL EXECUTIVO – EXAME 1085

PACTO DE DESENVOLVIMENTO

A justa medida para facilitar e promover o crescimento profissional

Carreira tem dono, e espera-se que sua gestão seja feita com protagonismo. O entorno, no entanto, faz toda a diferença para potencializar oportunidades, viabilizar atalhos e permitir o alinhamento necessário entre os anseios pessoais e os interesses de negócio. Quando as regras são claras e as políticas e práticas corporativas criam condições ideais de fomento à evolução profissional, surge espaço para a corresponsabilidade saudável, alicerçada no comprometimento mútuo.

Adib Estefan, diretor de RH da Roche Diagnóstica

“Na Roche, o pacto pelo desenvolvimento de carreira envolve o ajuste articulado de três frentes de ação. A primeira delas diz respeito ao próprio colaborador, estimulado a assumir o papel de protagonista de seu progresso. Outra instância é a do gestor, que deve investir tempo para conhecer as pessoas e identificar seus potenciais, atuando proativamente para o crescimento dos liderados. Já o terceiro componente está nas políticas e práticas corporativas e no ferramental que a empresa coloca à disposição do processo. Contamos com um modelo bem definido de competências organizacionais e um robusto sistema de planejamento de carreira, com regras claras e momentos formais para debater o desempenho de cada um, as necessidades de desenvolvimento e as perspectivas de evolução. Todas as oportunidades internas, no Brasil e no mundo, são amplamente divulgadas, e há o compromisso de sempre fornecer feedback aos que se candidatam às vagas, provendo informações que trazem inputs valiosos para a gestão da carreira.”

Marcia Kopelman, diretora de Relações Humanas e Comunicação da Promon

“Trabalhar o senso de responsabilidade do profissional com relação à carreira sempre foi a postura adotada pela Promon, que está comprometida em criar condições para que cada um construa o próprio caminho, apropriando-se de sua história. Para prover o suporte necessário, dispomos de instrumentos como o Mapa de Trajetórias, que permite visualizar os percursos possíveis de crescimento na organização. Estimulamos a visão sistêmica da companhia, de modo a despertar novos interesses e viabilizar movimentos para além do processo linear. Um recurso importante para a decodificação das possibilidades é a mentoria, exercida por uma liderança da casa diferente do gestor imediato, que é transitório e muda de acordo com o projeto. Além desses interlocutores diretos, há uma chefia de área de conhecimento, com atribuições mais perenes e que realiza um acompanhamento sistêmico. O processo é apoiado pelo RH e suportado por um arsenal de ferramentas, programas e práticas, tudo orquestrado para que as pessoas exerçam de fato o protagonismo em suas carreiras.”

TRAPÉZIO – EXAME 1084

PHILIPPE SEGUIN   Na Accor desde 2002, tendo atuado pela empresa na África, no Oriente Médio  e no Egito, o francês se estabelece em São Paulo, de onde responderá pela vice-presidência sênior de vendas e distribuição para a América Latina.

LUCA ROSSI   O italiano, que no passado comandou a Acer EMEA, assume a presidência da Lenovo América Latina, alocado em São Paulo.

LEONARDO GIUBERTI MATTEDI   O então diretor de governança, finanças e RI da BB Seguridade tem novos desafios, agora à frente da diretoria financeira da Brasilprev Seguros e Previdência.

RICARDO YOSHINO   Em processo de expatriação, o executivo assume como CEO da Kimberly-Clark Costa Rica, tendo Fernanda Hermanny como sucessora na diretoria da categoria de cuidados com a família no Brasil. Outra movimentação rumo ao exterior é a de Flavia Caroni, destacada para a gerência de RH no Peru.

VANESSA TUBEL   A advogada se junta à Genzyme, empresa de biotecnologia do Grupo Sanofi, como diretora de assuntos governamentais e acesso ao mercado. Sua expertise na área e no setor farmacêutico decorre de passagens por Merck KfgA (Merck Serono), Roche e AstraZeneca.

MARCELO MARINO PENA LUZ foi promovido a diretor de suprimentos na ArcelorMittal Brasil. O engenheiro mecânico está na empresa desde o final dos anos 90 e vinha exercendo a gerência-geral de compras.

LEANDRO TEIXEIRA leva para a diretoria de marketing da Volvo Cars Brasil a bagagem adquirida em empresas como Unilever, Pepsico e Ambev.

MONICA BENATTI expande atuação na Dimension Data, à frente da diretoria de alianças para a América Latina.

JOÃO PEDRO PEREZ   Após mais de duas décadas de IBM, o brasileiro chega à NCR Corporation como vice-presidente sênior global de vendas e marketing da divisão de serviços financeiros. Sua base será Nova York.

LUIZ ARTUR LEDUR BRITO é o escolhido para a cadeira de diretor da FGV/EAESP, com mandato de três anos. Engenheiro químico de formação, com doutorado em administração de empresas pela escola, o professor acumula mais de 25 anos de experiência em multinacionais como Sanbra, Santista Alimentos e Dixie Toga.

MILTON ISIDRO assume a direção-geral da divisão de Empresas & Educação da Rosetta Stone. Ele substitui Carolina Furukrona, que retorna à sede da companhia nos EUA como diretora global de parcerias estratégicas.

MARCUS MACHADO deixa a CEVA para liderar a vice-presidência de operações da operadora logística RV Ímola.

AURIMAR PINTO   O engenheiro, que esteve à frente da diretoria de relações governamentais da J&J, assume a recém-criada diretoria executiva de RI da Associação Brasileira da Indústria de Alta Tecnologia de Produtos para Saúde (ABIMED). A entidade anuncia também a eleição de Luiz Verzegnassi (GE Healthcare) e Sandro Dian (Stryker do Brasil) a membros de seu Conselho de Administração.

SERGIO PAIVA responde como country diretor da Crestron, empresa de sistemas de controle e automação. No passado, foi diretor-geral do Grupo Somfy para a América do Sul.

MAURICIO KAZUO TANIGUTI passou ao comando da Cosin Consulting. Já Ana Luiza Herklotz foi promovida a diretora de RH da empresa.

VITOR HUGO PINHERO é alçado ao posto de COO da Proxis, enquanto Aércio Kobata responde como CFO.

RICARDO CHUAHY   Após exercer cargos de presidência em empresas como Cummins, Solectron e AmstedMaxion, o engenheiro está no comando da RISC Práticas em Negócios.

ADILSON MULHA deixou a D-Link para se unir à Interactive Intelligence como diretor de marketing para a América Latina. De seu currículo constam Dixie Toga, Sealed Air, 3COM, HP e Intel.

VINICIUS DE OLIVEIRA   O executivo assume a diretoria corporativa de operações da Associação Congregação de Santa Catarina (ACSC). Antes, esteve na direção-geral do Hospital Santa Tereza, de Petrópolis, pertencente ao conglomerado. Outra novidade é a promoção de Elizabeth Cerqueira Leonetti ao posto de diretora corporativa de gestão de pessoas e comunicação da ACSC.

MARCELO REHDER MONTEIRO   O engenheiro químico, que no passado foi country manager da Swarovski Cristais Brasil e vice-presidente comercial da TOTVS, se junta ao grupo Tyco como diretor de clientes corporativos.

HARUMI ASAHIDA   Vinda da Policom, a executiva ingressa na Network1 como diretora de desenvolvimento de negócios de Comunicação Unificada e Colaboração (UCC). Antes, passou por Itautec, Itec e Alcatel-Lucent.

SERGIO AUGUSTO LOPES   Com mais de 30 anos de experiência em RH, o executivo responde pela diretoria de engenharia humana do Grupo Trend.

LOURDES DE ALCANTARA MACHADO   Após passagem pelo grupo JBS, a especialista em direito ambiental está de volta ao Demarest Advogados, reforçando a atuação do escritório em sua área de expertise. Já Paula Salles é a nova associada para o setor concorrencial.

FRANK SOWADE   O diretor de operações da Volkswagen Anchieta foi empossado na presidência da SAE Brasil para o biênio 2015/2016, tendo como vice William Bertagni, executivo da General Motors do Brasil.

FERNANDA GIRARDI TAVARES   Mestre em direito privado pela UFRGS, a advogada é a nova sócia de capital do escritório Souto Correa.

FERNANDA GIRARDI TAVARES   Mestre em direito privado pela UFRGS, a advogada é a nova sócia de capital do escritório Souto Correa.

Gestão & Carreira – Exame 1084

GENTE E ESTRATÉGIA

O DESAFIO DE CRIAR VALOR PARA AS PESSOAS E OS NEGÓCIOS

No esteio do crescimento do país na primeira década do milênio, o senso de oportunidade conduziu várias empresas a um novo patamar competitivo. Algumas chegaram mesmo a multiplicar seu tamanho por dez, seja organicamente, por aquisições ou por IPO. Constataram, nessa jornada, que a criação de valor encontra consistência e bases sustentáveis quando alicerçada nas pessoas. Agora, em tempos de conjuntura mais desafiadora, fazem do binômio gente e gestão o caminho para escrever o futuro.

Alberto Menache, presidente da Linx

“Quando ingressei na Linx, no começo dos anos 90, éramos uma empresa de 20 funcionários. Hoje contamos com mais de 2.500 colaboradores e, embora os esforços sejam de exercer uma gestão próxima, criando oportunidades de encontros e de interação estreita, já não se consegue conhecer todas as pessoas pelo nome, naquele convívio diário da fase inicial. Para esse diálogo, precisamos de uma liderança forte e presente, que diminua distâncias. Muitos dos nossos profissionais chegaram por meio de aquisições. Desde 2008, já foram 18 processos de compra, e temos aprendido com eles. O acolhimento às pessoas e a compreensão de seus valores enriquecem o caldo corporativo, aportando mais conhecimento. Somos agressivos no mercado, comercialmente falando, mas serenos nas relações, empenhados em criar um ambiente respeitoso e inclusivo. Realizamos o IPO e estamos conduzindo a empresa a novas frentes de evolução, com governança, comunicação fluida, gestão por competências, investimentos em educação corporativa e desenvolvimento dos nossos líderes, sempre na perspectiva de que gente e estratégia caminham lado a lado.”

Eduardo Cytrynowicz, diretor de Gente & Gestão da Even Construtora

“Em doze anos de existência, a Even ampliou seu tamanho em dez vezes. As condições favoráveis do ambiente de negócios no país impulsionaram esse desempenho, assim como o IPO em 2007, que trouxe a capacidade financeira para efetivar a expansão. É certo que o melhor aproveitamento das oportunidades teve por base um planejamento bem estruturado, mais centrado inicialmente na parte financeira e em outros aspectos empresariais. Não tardou a surgir, no entanto, a percepção de que, para ganhar qualidade no volume que estava por acontecer, era preciso ampliar o foco em pessoas. Nesse momento, foi criada uma diretoria unificando gente e gestão, em uma evidência inequívoca de que a construção do futuro e a geração de valor na Even teriam como alicerce as pessoas. Ao RH caberia suportar a estratégia, a partir de políticas mais robustas de gerenciamento do capital humano, da conscientização dos gestores e do desenvolvimento dos colaboradores, incentivados a alinhar suas estratégias de carreira com os propósitos e os planos da empresa.

 

GESTÃO & CARREIRA – EXAME 1083

DA IDEIA À AÇÃO

Fomentar a cultura de inovação multiplica possibilidades e descortina caminhos

O convite à reinvenção tem sido cada vez mais frequente no mundo corporativo, fazendo tremer as estruturas que se apegam a velhas soluções, resistem a mudanças e refutam o desconhecido. Por outro lado, aquelas que tecem uma atmosfera propícia a concepções fora da caixa abrem espaço para que a boa ideia se transforme em inovação, criando diferencial e vantagem competitiva.

Vania Akabane, diretora de RH e Assuntos Corporativos da Alcoa para América Latina e Caribe

“A inovação constitui um dos valores corporativos da Alcoa, e sua compreensão se alicerça no conceito de transformar ideias em ações, visando resultados efetivos. São várias as formas de fomento, entre elas a Academia de Inovação, estruturada a partir de equipes multifuncionais que somam visões e experiências distintas para gerar soluções diferenciadas. A iniciativa envolve mudança cultural e pressupõe a capacitação de colaboradores-chave, selecionados de acordo com seu perfil e qualificados tanto para atuar de modo inovador no dia a dia quanto para tomar parte de projetos originados nos próprios grupos. Trata-se de um programa que catalisa a força criativa e otimiza a captura de ideias, dando-lhes concretude. O futuro da empresa passa pela inovação – e essa máxima é de suma importância no Brasil, onde está em curso uma reestruturação que diminui o foco da Alcoa nos negócios primários para ampliar a ênfase em produtos de maior valor agregado.”

José Renato Domingues, diretor executivo de RH e de Comunicação Interna da Tigre

“O histórico de inovação em produtos que permeia a trajetória da Tigre gera demanda por soluções igualmente inovadoras no que se refere à gestão. A base para o florescimento de uma cultura em que o surgimento de novas perspectivas encontra terreno fértil está na concepção de sistemas e processos de trabalho mais colaborativos, nos quais a combinação de diferentes habilidades abre espaço para a criação conjunta. Há pressupostos fundamentais, a exemplo do desapego necessário para abandonar soluções que não mais se ajustam ao presente e ao futuro. A construção de relações de confiança também é crítica, uma vez que gera cumplicidade e condições para a tomada de risco. O medo de errar se nutre no receio de ser julgado, punido e criticado, realidade que se dissipa quando a confiabilidade permite transformar equívoco em aprendizado, concedendo a possibilidade do erro, mesmo quando a vontade de acertar seja um anseio compartilhado e desejado por todos.”

trapézio – exame 1083

Marcelo Porto é o sucessor de Rodrigo Kede na presidência da IBM Brasil. Essa e outras transições executivas estão no Trapézio da Exame 1083, disponível também em tanthas.com.